Тренинги эксперта

Эффективный руководитель в эффективной компании
  • Что такое организационная структура компании, и какова ее роль. Какие виды оргструктур востребованы сегодня  и их основные различия

  • Какие типы компаний работают на рынке: от стартапов до международных холдингов, классификация компаний А-B-С

  • Какие роли в компании выполняют сотрудники различных направлений: финансы, HR, право, безопасность, ИТ, делопроизводство, снабжение, склады, производство, продажа

  • Какую функциональную ответственность несут сотрудники за результаты работы своих направлений. Как взаимодействуют между собой представители разных направлений 

  • Технологии и методы управления и контроля / Бизнес-кейсы на примере крупных компаний

  • Работа в группах, выбор типа компании, распределение участников по ролям, определение производственного направления компании: товар, работа или услуга

  • Закрепляющая игра «Правление Холдинга». Проводится в два этапа: Правление Компании (группы) и Правление Холдинга (всех групп) / Отработка конфликтных ситуаций по ролям

Автоматизация бизнес-процессов
  • Как избежать ошибок в процессе выбора корпоративной информационной системы

  • Какие направления автоматизации существуют и как они связаны с видами учетов (БУ, УУ, ОУ, НУ, МУ)

  • В чем принцип комплексного подхода: автоматизация холдинга «под ключ», в том числе архитектурные модели и информационная безопасность

  • Методология – это «наше всё»: с какой целью необходимо формировать внутренние регламентные документы?

  • Автоматизация своими силами или заключение контракта с внешними подрядчиками?  «Плюсы» и «минусы» двух подходов

  • Что первично: бизнес-процесс или организационная структура? Задачи управления НСИ, знакомство со справочниками: Проекты, ЦФО и Статьи бюджетов

  • Каковы особенности внедрения системы по-проектного учета и управления в различных видах деятельности в группе компаний. Примеры из практики

  • Практика эффективного управления холдингом с помощью программ по Управлению финансами: Бюджетирование, Закупки, Договоры, Казначейство, Управленческий учет и Консолидация

  • Кейс: Внедрение систем единого казначейства в строительном холдинге. Практика, трудности,  решения

  • ИСУП - информационная система управления проектами: цели, виды и их отличия, интеграция с системой управленческого учета и бюджетирования

  • Эффективное управление операционной деятельностью строительного холдинга с помощью программ для строителей: подрядчик, заказчик-застройщик, снабжение, механизация, продажи недвижимости, аренда и эксплуатация

  • Кейс: Пример внедрения системы операционного управления в строительной организации полного цикла: инвестор, девелопер, застройщик, генподрядчик, риэлтор, управляющая компания

  • BIM-технологии и системы 3/4/5/6D-моделирования для эффективного контроля строительных холдингов

© 2018-2019 Марк Кантарович

  • Instagram - серый круг
  • Facebook - Grey Circle